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「ＶＥハンドブック」

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発行：　社団法人日本バリューエンジニアリング協会
監修：　　　上野　一郎
編集代表：土屋　裕
　　　　　　　田中　雅康
　　　　　　　中神　芳夫
目次 ：

第1章　VEの概要

• 1.1　VEの必要性
• 1.2 VEの歴史的な経緯
  　 1.2.1 米国におけるVEの歴史
  　 1.2.2 日木におけるVEの歴史
• 1.3 VEの概念
  　 1.3.1 VEの定義
  　 1.3.2 VEの基本原則
  　 1.3.3 VEの適用対象と適用段階
  　 1.3.4 VEの適用過程
• 1.4 VEにおける価値の概念
• 1.5　バリュー・マネジメント
• 1.6 バリュー・力ルチヤ―

第2章　VEと情報

• 2.1　VEの適用における情報
  　2.1.1 情報とは
  　2.1.2 VEの適用に必要な情報の分類
• 2.2　VEの適用における情報の必要性
  　2.2.1 特定対象へのVE適用のマネジメントにおける情報の必要性
  　2.2.2 VE実施手順の実施過程における情報の必要性
• 2.3　情報収集の原則
• 2.4　情報の収集と活用
  　2.4.1 情報の収集方法
  　2.4.2 情報の加工、蓄積.保管、維持
• 2.5情報の組織的活用事例
  　2.5.1 製造分野における情報の活用事例(マツダ株式会社)
  　2.5.2 建設分野における情報の活用事例（大成建設株式会社)
  　2.5.3 サ―ビス分野における情報の活用事例（日立電子サ―ビス株式会社)

第3章　VE実施手順

• 3.1　機能定義段階
  3.1.0 概要
  　3.1.1 VE対象の情報収集
  　3.1.2 機能の定義
  　3.1.3 機能の整理
• 3.2 機能評価段階
  　3.2.0　概 要
  　3.2.1 機能別コスト分析
  　3.2.2 機能の評価
  　3.2.3 対象分野の選定
• 3.3 代替案作成段階
  　3.3.0 概 要
  　3.3.1 アイデア発想
  　3.3.2 概略評価
  　3.3.3 具体化
  　3.3.4 詳細評価
• 3.4 VE実施手順におけるコンピユ―タの活用
  　3.4.1 コンピュータ活用の必要性
  　3.4.2 コンビュ―タにおけるデータベースの有効性
  　3.4.3 コンビュ―タ活用による広範な情報収集
  　3.4.4 VE活動におけるソフトウェアの活用

第4章　VE提案

• 4.1　VE提案
• 4.2　代替案のプレゼンテ―ション

第5章　VEの適用

• 5.1　製造分野における適用
  　5.1.0　概　要
  　5.1.1　開発設計段階における製品への適用
  　5.1.2　製造段階における製品への適用
  　5.1.3　製造工程における適用
  　5.1.4　設備設計段階;こおける適用
  　5.1.5　調達資材における適用
• 5.2　建設分野における適用
  　5.2.0　概　要
  　5.2.1　技術開発における適用
  　5.2.2　企画.設計段階における適用
  　5.2.3　施工段階における適用
  　5.2.4　調達段階における適用
  　5.2.5　使用段階における適用
• 5.3　サ―ビス分野における適用
  　5.3.0　概　要
  　5.3.1　サ―ビス分野における適用対象
  　5.3.2　サ―ビス分野における適用段階
  　5.3.3　サ―ビス分野における適用万法
• 5.4 管理.間接業務にあける適用
  　5.4.0 概 要
  　5.4.1　管理・間接業務の意味と適用業務
  　5.4.2 管理・間接業務における適用対象
  　5.4.3 管理・間接業務における適用段階
  　5.4.4 管理・間接業務における適用方法

第6章　VEの適用事例

• 6.1　製造分野における適用事例
  　6.1.1　開発設計段階における製品への適用事例(シャ―プ株式会社)
  　6.1.2　開発設計段階における製品への適用事例旧産自動車株式会社)
  　6.1.3　製造段階における製品への適用事例(KYB株式会社)
  　6.1.4　製造段階における製品への適用事例(新日軽株式会社)
  　6.1.5　製造工程における適用事例(松下電器産業株式会社)
  　6.1.6　調達資材における適用事例(オムロン株式会社)
• 6.2　建設分野における適用事例
  　6.2.1　設計段階における適用事例(建設VE研究会の事例)
  　6.2.2　設計段階における適用事例(建設VE研究会の事例)
  　6.2.3　施工段階における適用事例(東日本旅客鉄道株式会社)
  　6.2.4　施工段階における適用事例(株式会社フジタ)
• 6.3　サ―ビス分野における適用事例(日立建機株式会杜)
• 6.4　管理.間接業務における適用事例(株式会社二コン)
• 6.5　小集団活動における適用事例(株式会社ディ―・エー・シ―)
• 6.6　環境に配慮した製品設計における適用事例(株式会社リコ―)

第7章　VEに活用される技法

• 7.1　製品企画・開発設計に活用される技法
  　7.1.0　概要
  　7.1.1　需要予測分析
  　7.1.2　市場調査法
  　7.1.3　売価設定法
  　7.1.4　採算分析
  　7.1.5　LCC分析
  　7.1.6　生活研究
  　7.1.7　コンジョイント分析
  　7.1.8　品質機能展開(QFD)
  　7.1.9　多変量解析
  　7.1.10 因子分析
  　7.1.11 主成分分析
• 7.2　VE計画に活用される技法
  　7.2.0　概　要
  　7.2.1　対象テーマの選定のための技法
  　7.2.2 目標設定のための技法
  　7.2.3 チーム編成のためのスキル分析技法
  　7.2.4 工数見積 ・日程計画の技法
• 7.3 機能分析(機能定義、機能評価)に活用される技法
  　7.3.0 概 要
  　7.3.1 問題点の機能置換による機能の定義法
  　7.3.2 機構にもとづく機能の整理法
  　7.3.3 FAST による機能の整理法
  　7.3.4 FSM 法による機能の整理法
  　7.3.5 ベンチマーキング、テアダウン
  　7.3.6 貢献度・達成度分析法
  　7.3.7 適正価値圏による改善目標の設定法
• 7.4 代替案作成(発想、評価)に活用される技法
  　7.4.0 概 要
  　7.4.1 ブレーンスト―ミング法
  　7.4.2 シネクティクス法
  　7.4.3 ゴ―ドン法
  　7.4.4 希望点・欠点列挙法
  　7.4.5 入出法
  　7.4.6 焦点法
  　7.4.7 順位づけ評価法
  　7.4.8 重みづけ評価法
  　7.4.9 チェックリスト法
  　7.4.10 DFMA

第8章　VE教育.訓練

• 8.1　組織におけるVE教育・訓練の必要性
• 8.2　VE教育・訓練の対象者
• 8.3　VE教育・訓練の内容と形態
• 8.4　VE教育・訓練のカリキュラム
  　8.4.1　初級レベルのカリキュラム
  　8.4.2　申級レベルのカリキュラム
  　8.4.3　上級レベルのカリキュラム
  　8.4.4　管理者用のカリキュラム
• 8.5　VE適用への啓発
• 8.6　VE教育・訓練の事例
  　8.6.1　VE教育・訓練の事例(西日本旅客鉄道株式会社)
  　8.6.2　VE教育・訓練の事例(三菱電機株式会社)

第9章　VE適用上のチーム活動における人間要素

• 9.1　チーム活動における人間要素
• 9.2　VEチームの編成
• 9.3 チーム力発揮の要件
  　9.3.1 チームメンバ―の積極的参画
  　9.3.2 チームメンバ―への動機づけ
  　9.3.3 適切なコミュニケ―ション
  　9.3.4 チーム.ビルディング(チームの成熟)
• 9.4 VEチームの運営
  　9.4.1 VEチームリ―ダ―のリーダーシップ
  　9.4.2 適切なミ―刊ング.マネジメント(チーム会合の運営)
  　9.4.3 チーム活動における意思決定
  　9.4.4 チーム.コンフリクトの解決

第10章　VEにおける原価見積.コストテ―ブル

• 10.1　VEにおける原価見積の意義
• 10.2　原価見積の分類とその概要
  　10.2.1　原価見積の分類
  　10.2.2　主要な原価見積分類の概要
• 10.3　原価見積の前提
• 10.4　コストテ―ブルの作成
  　10.4.1　コストテ―ブルの意義
  　10.4.2　製造分野におけるコストテ―ブルの作成方法
  　10.4.3　建設分野におけるコストテ―ブルの作成方法
  　10.4.4　コストテ―ブルのコンピュータ
• 10.5　コストテ―ブルを活用した原価見積
  　10.5.1　概略評価で活用する原価見積
  　10.5.2　詳細評価で活用する原価見積
• 10.6　経験曲線を加味した原価見積
• 10.7　コストテ―ブルを活用した原価見積の事例
  　10.7.1コストテ―ブルを活用した原価見積の事例(いすゞ自動車株式会社)
  　10.7.2コストテ―ブルを活用した原価見積の事例(情報機器製造企業B社)

第11章　VEにおけるTRIZの活用

• 11.1　TRIZの概要
  　11.1.1　TRIZとはなにか
  　11.1.2　TRIZの発展経緯
  　11.1.3　クラシカルTRIZの基本技法
  　11.1.4　コンテンポラリ―TRIZの主な技法
  　11.1.5　創造技法としてのTRIZ
• 11.2　TRIZのVEへの活用
  　11.2.1　VE実践活動で役だつTRIZ
  　11.2.2　VE実践活動におけるTRIZ技法
• 11.3　VEにおけるTRlZ活用の事例(アイシン精機株式会社)

第12章　VE適用のマネジメント

• 12.1 VE適用における総合的なマネジメント
  　12.1.0 概 要
  　12.1.1 VE適用の方針と目標の設定
  　12.1.2 VE適用推進のための組織の確立
  　12.1.3 目標達成のための計画策定
  　12.1.4 計画実施過程の統制
  　12.1.5 VE適用実績の評価
  　12.1.6 VEの教育.訓練.啓発
• 12.2 特定対象へのVE適用のマネジメント
  　12.2.0 概 要
  　12.2.1 課題の設定
  　12.2.2 活動計画の策定
  　12.2.3 活動計画の伝達と動機づけ
  　12.2.4 実施過程の統制と支援
  　12.2.5 フォローアップ
  　12.2.6 実績の評価
• 12.3 VE適用のための基盤整備
  　12.3.0 概 要
  　12.3.1 契約面にぉける基盤整備
  　12.3.2 建設の公共工事におけるVE適用の基盤整備
• 12.4 VE適用のマネジメントの事例
  　12.4.1　VE適用における総合的なマネジメントの事例(キヤノン株式会社)
  　12.4.2 ZVE適用における総合的なマネジメントの事例(株式会社 日立製作所)
  　12.4.3特定対象へのVE適用のマネジメントの事例(株式会社IHI)
  　12.4.4特定対象へのVE適用のマネ、ジ人ノトの事例(株式会社 日立国際電気)

第13章　VEに類似したプログラム

• 13.1 VEに類似したプログラムとはなにか
• 13.2 DTCの考え方と方法
  　13.2.1　DTCの背景と考え方
  　13.2.2 DTCのプログラム
• 13.3 原価企画の考え方と方法
  　13.3.1 原価企画の意義
  　13.3.2 原価企画活動の概要
  　13.3.3 原価企画とVE
  　13.3.4 目標原価・目標利益の設定と細分化
  　13.3.5 原価企画の支援・推進
  　13.3.6 目標達成活動の管理
  　13.3.7 原価企画の活動成果の評価
  　13.3.8 原価企画の推進組織と機能

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